STRATEGIE ET PRISE DE DECISION

Etude de cas

CARTUNING SAS

I. IDENTIFICATION DES DAS ET COMMENTAIRES

a. Evolution du CA par DAS

DAS 1 : Activité Tuning (TUN)
DAS 2 : Activité de diffusion d’accessoires automobiles (ACC)
DAS 3 : Activités parfums d’ambiance (PAR)

|DAS |Année n-2 |Année n-1 |Evolution du CA entre |Année n |Evolution du CA entre |
| | | |n-1 et n-2 | |n et n-1 |
|DAS 1 : TUN |5 270 |5 315 |0,9% |5 350 |0,7% |
|DAS 3 : PAR |350 |850 |142,8% |1 500 |76,5% |

Toutes les données sont exprimées en K€.

La société CARTUNING SAS possède 3 DAS différents : le tuning (DAS 1 : TUN) ; l’activité de diffusion d’accessoires automobiles (DAS 2 : ACC) et l’activité de parfums d’ambiance (DAS 3 : PAR).

D’une façon générale, le CA a augmenté de 430K€ entre N-2 et N. Lorsque nous rentrons plus dans le détail, nous pouvons constater que le DAS ACC s’essouffle depuis N-2 avec une baisse significative du CA de -800K€. Cependant, c’est le DAS qui représente la plus grosse partie du CA (46% du CA de l’entreprise). Pour le DAS TUN, le CA augmente de façon relativement constante entre N-2 et N. Tandis que le DAS PAR augmente de façon exponentielle entre N-2 et N avec une croissance du CA de +1150K€.

b. Indicateurs année n

|DAS |CA |% CA DAS |Marge brute |% de marge brute par |EBE |% EBE par DAS |
| | |au CA entreprise | |DAS | | |
|DAS 1 : TUN |5 350 |41,6% |3 450 |51,6% |184