Les 8 étapes du recrutement

Etape 1: Définition du poste.
Un poste est défini comme l’ensemble des activités et taches élémentaires d’un emploi qui doivent être exécutées par une même personne. Il s’agit de définir le besoin et exigences quant au contenu de l’emploi pour lequel elle recrute. Souvent, le besoin doit être précisé avec le demandeur qui généralement le supérieur hiérarchique de future recruté.
Etape 2: Le profil de poste et de candidat.
Il s’agit de tirer profit de la définition de poste d’une part l’ensemble des qualités (intellectuelles, morales, physique, expérience comportementales, de motivation, etc.) nécessaire pour occuper correctement le poste en question et, d’autre part le profil de candidat idéal, sa carte d’identité en quelque sorte (formation, âge, zone d’habitat, expérience, mobilité géographique, etc.)
Etape 3: L’identification des sources de recrutement.
Une fois identifiées les caractéristiques du poste à pouvoir et du candidat idéal susceptible de l’occuper au mieux. La compagne de recrutement se déroule selon plusieurs alternatives. Les responsables peuvent procéder à un recrutement interne lorsque par jeux de mutation ou promotion successives ils peuvent trouver parmi les collaborateurs en place celui ou celle dont ils ont besoin lorsque ce type de recrutement systématisé, c’est qu’il s’inscrit dans une perspective de stabilité et de gestion des carrières elle est donc plus rapides et moins coûteux. Moyens : Affichage, Notes internes, Notes ou réunion du service, Intranet…
L’autre alternative concerne le recrutement externe si le poste considéré requiert des compétences, un diplôme ou une expérience que seul le marché du travail peut fournir pour alimenter le potentiel de l’organisation. Elle est coûteuse mais plus complète.

Moyen : Portefeuille candidature spontanée, Cooptation externe (club d’employeur), Cabinets de chasseurs de têtes, Instituts ANAPEC, APEC…et Media (presse).
Etape 4: l’identification Des moyens