INTRODUCTION Page 1
I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3

II- Analyse des chiffres clés Page 5

III- Cohérence et incohérence Page 6

IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13

V- Conclusion Page 14

Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant sont au cœur d’un marché en plein essor. Là où le client demande toujours plus d’efficacité et de qualité, le produit doit se présenter comme le meilleur désinfectant possible et comme un produit écologique. D’où la nécessité pour les entreprises soumises aux normes SEVESO II d’apporter une attention toute particulière à l’intégration de ces dernières et à leur strict application, pour participer au respect environnementale. Cette affirmation est au cœur des réflexions stratégiques d’une multitude d’entreprises et parmi elles la société SANICHIM.

Cette société a été créée en 1980 par Henri TRANIER. Le siège social se situe à La Roche-sur-Yon. La société est spécialisée dans la production et distribution de produits d’entretien généraux, de désinfection, de produits machine et dans le traitement des sols et Industrie. En 2001, elle rachète le site de production à Cholet spécialisé dans la fabrication de bactéricide. Son effectif est alors de 45 employés.

Avoir une vision globale de l’entreprise SANICHIM nous permet de définir ses enjeux et d’établir un où plusieurs scénarios stratégiques de développement. L’objet de cette étude sera donc de comprendre les interactions entre le cadre de référence de l’entreprise SANICHIM avec les sphères internes et externes présentées dans les lignes suivantes.

I. APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE

1. Environnement de Sanichim

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE SYSTEME TECHNICO-ECONOMIQUE
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