INTRODUCTION

Dans le cadre de mon stage à rythme alterné au sein de l’IDRAC Lyon, j’ai été reçu d’octobre 2007 à mars 2008 par la société PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ.

Au sein de cette entreprise, j’ai effectué un stage en collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ.

Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison.

Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont permis de mener à bien les différentes missions que j’ai été donné de réaliser tout au long de mon stage et les conclusions auxquelles je suis arrivé.

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I.

DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE ET DE SES POTENTIALITES

1) Présentation de l’entreprise

PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ est implantée à Saint Martin d’Hères, à proximité de Grenoble. Il s’agit d’une entreprise de production consacrée à l’emboutissage et réalise ses propres outillages.

PRECITECHNIQUE (PTD) est une S.A.S. au capital de 380 000 euros avec un effectif de plus de 60 personnes et un CA de près de 18 millions d’euros dont 40% à l'export. PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ sait transformer tous les matériaux emboutissables. 1. Historique

PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ emboutisseur depuis 1961 sur outil à suivre multirangs. 15 décembre 1961 Création de la Société PRECILIP DAUPHINE par THOMSON en participation avec LIP rue Raspail à Grenoble. Activité: découpage emboutissage de petites pièces de précision pour l'industrie du semi-conducteur, montage de petits ensembles Micromécaniques,