Les structures organisationnelles

Dernière version du 07.09.2009 23h43

Sommaire

1 Définition
2 Les différents types de structures
2.1 La structure hiérarchique (Fayol)
2.2 La structure fonctionnelle (Taylor)
2.3 La structure divisionnelle
2.4 La structure Staff & Line
2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle
2.6 La structure décentralisée
3 La matérialisation d'une structure
3.1 Définition
3.2 Les différents types d'organigrammes
4 Les déterminants de la structure
4.1 L'âge de l'entreprise
4.2 La taille de l'entreprise
4.3 Le système technique
4.4 L'environnement
4.5 La culture
4.6 Le pouvoir
5 Les nouvelles formes d'organisations (les tendances actuelles)
5.1 La structure plate
5.2 Les réseaux
5.3 L'impartition
5.4 L'entreprise virtuelle
[modifier]Définition

La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise.

Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes.

La structure est définie par :

Sa forme fonctionnelle.
Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait.
Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait.
Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation)
Sa sphère de communication
La différenciation : la création de départements et de services relativement autonomes conduit l'entreprise à développer des pratiques différentes au sein de l'entreprise.
L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise.
On distingue :

La structure mécaniste :
Forte spécialisation des tâches.
Formalisation stricte.
Forte centralisation.
La structure organique :
Tâches peu standardisées (on écrit peu).