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Pages: 8 (1957 mots) Publié le: 28 août 2013
Value Stream Mapping
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Value Stream Mapping est une méthode de Lean manufacturing de cartographie d'un processus.



|Sommaire |
|  [masquer]  |
|1 Définition générale |
|2 La place du VSM dans les outils Lean|
|3 Comment créer un VSM |
|3.1 Premiers pas |
|3.2 Les informations nécessaires au VSM |
|3.3 Les règles de représentation d'un VSM |
|3.3.1 Pictogrammes|
|3.3.2 Mise en page d'un VSM |
|4 Que faire ensuite ? |
|5 Notes et références |


Définition générale [modifier]

Le Value Stream Mapping ou VSM est un outil regroupant toutes les actions (à valeur ajoutéeet à non valeur ajoutée) qui amènent un produit d'un état initial à un état final. Cet outil s'attache à travailler sur un ensemble et non une partie. Sur une ligne de production, le VSM ne s'attaque pas à une machine de la ligne en particulier mais à l'ensemble de celle-ci. Le but de cette cartographie est d'arriver à obtenir une vision simple et claire d'un processus. La plupart du temps le VSMse limite à l'entreprise même, mais il est peut-être bon d' incorporer l'approvisionnement en amont et la livraison aux clients en aval. Le but ultime du Value Stream Mapping est d'avoir une représentation du temps de défilement (lead time) du produit choisi. L'analyse amènera ensuite des améliorations qui porteront sur la globalité du processus et non sur une étape lambda.

La place du VSM dansles outils Lean [modifier]

Le VSM est un outil fondamental dans une démarche Lean. C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les différents flux au sein d'une production (matière et information). Il est facile de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée et d'identifier les différents types de gaspillages comme les stocks et en-cours. C'est un outil qui, s'il est bien utilisé, estcompréhensible par tous et qui offre la possibilité d'amener différentes personnes à s' investir pour améliorer l'état actuel.

Comment créer un VSM [modifier]

Cette partie explique comment commencer la réalisation d'un VSM.

Premiers pas [modifier]
La première chose à faire avant de se lancer dans la cartographie est de savoir sur quel produit on veut travailler. Le VSM est efficace s'il n'estpas surchargé. Il ne faut pas hésiter à refaire une cartographie pour chaque produit ou chaque famille de produits. Si le processus change, alors la cartographie aussi.

La réussite consiste en un seul point : il faut partir de zéro et ne pas se fier aux informations déjà présentes ou que l'on n'obtient pas personnellement. L'outil reflète un instant t de la ligne et les données relevées par unautre ne révèlent peut-être plus la situation d'aujourd'hui.

Même si vous travaillez avec d'autres personnes, il vous faut réaliser cette cartographie uniquement par vous-même et par la suite comparer vos résultats. Si vous êtes plusieurs à travailler sur une partie du processus, alors une fois les informations rassemblées, aucune personne de votre groupe ne sera capable d'en comprendre la...
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