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StakeHolders

565 mots 3 pages
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Informations sur le prof

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Matière : StackHolders Management

Agenda :

17/11/2015 : Contrôle continu qui se fera en groupe
09/10/2015 : MindMapping sur l’huile de palme à rendre

Cours :

26.10.15 Revoir la cartographie

- 6 étapes dont le plan d’action.

Etape 1 : Identifier les parties prenantes
Quels sont, par exemple :
Les bénéficiaires
Les parties vulnérables
Les parties affectées défavorablement
Les partisans/opposants
Quelles sont les relations entre les parties prenantes ?

ZADistes = extrémistes, terroristes

Etape 2 : Analyse des PP : les 3 catégories de base suivant Mitchell
Les incontournables : puissantes, légitimes et urgentes
Les dormantes : puissantes mais ni légitimes ni urgentes, discrétionnaires
Les légitimes : ni puissantes, ni urgentes

Catégoriser 9 types de STAKEHOLDERS :
1. Les clients ou communautés d’intérêts
2. Les fournisseurs ou maitres d ouvrage. Ex : Vinci
3. Société civile : ONG, médias, riverains du site
4. Social : Salariés, syndicats, MEDEF, IUMM, MEDEF ? URSSAF, AGIRC
5. Partenaires : groupement, syndicats, consortium, experts privé
6. Investisseurs financiers : ISR, Actionnaires, banquiers, fonds de pension
7. Etat français : souvent maitre d œuvre ou en PP, les autorités de régulation ; ex : normalisation, expert, ARCEP, CSA, AFSSAPS , DGAC, SNIT
8. Institutionnels mondiaux : OCE, G20, Commission européenne, FED, BCE qui détiennent souvent le pouvoir suprême
9. Les experts rémunérés le plus souvent par le maitre d’œuvre

Etape 3 : Appréciation de l’influence et du pouvoir des parties prenantes :
Pour chaque groupe d’acteurs, évaluer les points suivants via un scoring (de 1 à 10)
Pouvoir et statut, degré d’organisation, contrôle des ressources stratégiques
Processus d’élaboration des décisions de manière formelle ou informelle
Relations de pouvoir avec les autres parties prenantes
Influence que les parties prenantes ont sur le sujet
Elle peut être exercée en contrôlant directement le

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    On n’hésitera donc pas à accorder la totalité des points à une copie qui développerait de manière pertinente une seule thèse comme à un développement qui choisirait de prendre en compte plusieurs points de vue. La forme délibérative (en 3 parties) n’est pas attendue. Le candidat fait preuve de réflexion et d’esprit critique au regard du thème du programme limitatif.….

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  • Les avengers
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    Juillet 2012 Marvel Heroes Iron Man : Visionnaire, play-boy et milliardaire, Tony Stark est l’un des membres fondateurs des Avengers. Grâce à l’évolution constante de son armure d’Iron Man, il constitue un atout de poids dans l’arsenal du S.H.I.E.L.D . Derrière son comportement cynique se cache une incroyable confiance en lui et son intelligence hors du commun lui permet de se sortir des situations des plus compliquées.….

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    Système européen de supervision financière 3 c) ESMA : L'Autorité européenne des marchés financiers 4 3 - Les autorités de tutelle en France 4 a) La banque de France 4 b) AMF : L'Autorité des Marchés Financiers 5 III - Les réformes et directives engagées 5 1 - La directive Mifid, directive européenne sur les marchés financiers 6 2 - Directive AIFM (Alternative Investment Fund Manager) 8 3 - Règlement EMIR (European Market Infrastructure Regulation) 10 4 - Directive MIFIR 11 IV - Conclusion 15….

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  • pedalite
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    Classés les parties prenantes en interne et externe 3) Faites un schéma pour présenter les parties prenant de France Air 1)Qu'appelle ton partie prenantes ? Ce sont les partenaires de l'entreprise ( qui ont des relations avec l'entreprise, des liens avec l'entreprises) -Les salariés -Les actionnaires -Les clients -Les banques -L'Etats -Les acheteurs -Les fournisseurs -Les concurrents -Les dirigeants 2) Parties prenantes internes Parties prenantes externes Les actionnaires et les associés. Les banques Les salariés L'Etat Les acheteurs (clients )….

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  • Séniors
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  • Chap 6 mana
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    Chapitre 6 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles.….

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  • Stassen
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    la société à ses trois fils qui perpétuent aujourd'hui encore la tradition familiale. Entre 1987 et 1991, Stassen connut une croissance exceptionnelle grâce au succès de ses cidres aromatisés. La société est ainsi devenue leader des marchés belge et néerlandais. En 1992, la famille Stassen céda la société au groupe anglais Bulmer qui voulait étendre ses activités sur le continent sous le nom de la marque « Strongbow ». Onze ans plus tard, le troisième plus gros brasseur européen, Scottish & Newcastle, reprend la société à son tour, en ce compris les activités de Stassen à Aubel.….

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