Le management stratégique en pratiques est un article réalisé par Linda Rouleau, Florence Allard-poesi et Vanessa Warnier.
Linda ROULEAU est professeur de management stratégique à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur la formation des stratégies au quotidien et sur la transformation du contrôle et de l’identité des gestionnaires intermédiaires en contexte de restructuration. Elle est professeur-chercheur¬ au Centre de recherche interdisciplinaire sur la mondialisation et le travail (CRIMT) et coresponsable du groupe d’étude sur la pratique de la stratégie (GEPS) à HEC Montréal. Elle vient de publier un ouvrage sur les Théories des organisations aux Presses de l’Université du Québec.
Florence ALLARD-POESI est maître de conférences à l’université de Paris XII Val-De-Marne et membre de l’Institut de recherche en gestion (IRG). Ses travaux de recherche portent sur la construction du sens dans les groupes et dans les organisations. Elle est également l’auteur de plusieurs articles sur les problèmes méthodologiques et épistémologiques posés par l’étude de cet objet.
Vanessa WARNIER est maitre de conférences à l’IAE de Lille. Ses travaux de recherche portent essentiellement sur la construction des compétences stratégiques dans l’industrie de la dentelle haut de gamme. Elle s’intéresse aussi aux relations entre praticiens et chercheurs et au concept de business model. Lauréate du prix de thèse de l’AIMS et du prix de publication de la FNEGE en 2005, elle a coécrit avec Alain Desreumaux et Xavier Lecocq un ouvrage intitulé Stratégie aux¬ éditions Person en 2006.

Cet ouvrage ne s'occupe pas du contenu de la stratégie et de son processus de changement mais il s'intéresse plutôt aux activités, routines, discours et conversations quotidiennes des gestionnaires qui participent à la formation de la stratégie de leur entreprise.
La perspective de la pratique est définie ici comme la manière de penser et d'élaborer la stratégie.
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