Stategie
STRATEGIE INTRA SECTEUR
A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS.
1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe :
Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents
A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux.
Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations de volume de production et à la productivité des hommes et des machines.
b/ Nature et niveau des coûts :
Distinguer la notion de charges et de dépenses donnant lieu à sortie de fonds.
Exemple : une dotation aux amortissements est une charge et non pas une dépense.
Mais un remboursement d’emprunt est une dépense et pas une charge.
c/ Structure des coûts :
La structure des coûts distingue les charges variables (proportionnelle à la production) des charges fixes, (constants quel que soit le niveau de production).
Le principe de la domination globale par les coûts consiste à diminuer les charges variables (donc augmenter les marges sur coûts variables) ce qui conduit souvent à des investissements.
Cela augmente les charges fixes mais permet d’augmenter les volumes de production et/ou la productivité.
En contre partie, les coûts unitaires diminuent mais à risque si les ventes n’augmentent pas.
Le seuil de rentabilité, c'est-à-dire le niveau de chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre ses charges fixes et donc commence à faire des bénéfices, est plus difficile à atteindre.
2- Caractéristique d’une stratégie de coût. a/ Une stratégie de conquête :
Henry Ford est le premier à avoir utilisé cette stratégie qui permet de combiner un effet quantité, grâce au prix de vente en baisse et un effet marge unitaire.
Le coréen Hyundai s’inscrit dans la même logique.
La domination globale par les coûts n’implique pas nécessairement une baisse de qualité des