Gestion des Ressources Humaines
De quelle manière la stratégie Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière

Sommaire

Introduction .......................................................................................................... 3

I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4

II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9

III. Présentation des résultats et analyse critique ............................................ 19

Conclusion .......................................................................................................... 27

Annexes .............................................................................................................. 28

Bibliographie ....................................................................................................... 29

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INTRODUCTION

Dans le cadre de notre cours de Gestion des Ressources Humaines, nous avons monté ce dossier afin de mieux apprécier les outils, les enjeux et les politiques permettant à une stratégie 'ressources humaines' de servir pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine
Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia,
Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls.
Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons