TRANSFORM 2015
En cette fin d'année 2014, nous achevons le plan Transform. Même si nous n'avons pas atteint tous nos objectifs, Air France a, grâce à votre action, fait un grand pas dans des domaines aussi importants que la réduction des coûts unitaires, la rénovation de notre produit ou l'amélioration de notre service aux clients. Nous l'avions dit, nous l'avons fait, je crois que nous pouvons être satisfaits du chemin parcouru.

L'année 2015 va s'ouvrir dans un environnement économique et concurrentiel qui n'a jamais été aussi difficile. La définition et la mise en place rapide de Perform 2020 seront vitales pour l'avenir d'Air France. Chacun d'entre vous aura la possibilité de participer à la définition des plans d'action de Perform 2020. C'est grâce à vos idées et à votre engagement que nous réussirons. Je compte donc plus que jamais sur votre implication.

Le plan Transform 2015 suppose une profonde remise en question de toutes les activités et de tous les modèles de l’entreprise. Il représente des changements lourds pour toutes les entités du Groupe mais ces transformations sont rendues possibles grâce à une méthode basée sur la transparence et le dialogue avec les représentants des différentes catégories de personnels.

Les efforts entrepris depuis le lancement de Transform 2015 portent déjà des fruits. Entre 2012 et 2013, Air France-KLM a amélioré son chiffre d’affaires de +2,3% et réalisé +1,8 point de marge d’exploitation à charges constantes.

Air France seule, sur les deux années 2012 et 2013, a réalisé une réduction de 850 millions d’euros de ses coûts pilotables, en baisse de 6% en 2 ans.

Air France partie prenante de la modernisation de l'espace aérien européen

La Commission Européenne vient de nommer un groupement d'entreprises de l'industrie aéronautique, le "SESAR Deployment Alliance", une entité chargée de planifier et coordonner une modernisation massive de l'espace européen, pour l'adapter aux besoins du XXIe siècle.

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