Stratégié ét managémént d’Entréprisé
SME 1 : Les Fondamentaux
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Maitriser le concept DAS
Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique
Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag
Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle
Définir les forces et faiblesses de l’entreprise
Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché
Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie

Les grands types d’économie :
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Economie de production : Offre < Demande. Il suffit de produire et vendre, le client est dominé, la fonction commerciale n’existe pas. Ce type d’économie n’existe presque plus. Par moment en fonction de l’avance qu’on a sur le marché, on peut se trouver dans cette situation, mais elle ne sera pas éternelle.
Économie de distribution : Offre = Demande. On arrive à un stade où on produit et on apprend à vendre.
Économie de marché : Offre > Demande. On voit apparaitre les situations de concurrence,
Concurrents directs (fourchettes en métal), indirects (fourchettes en plastique), produits de substitution, produits génériques (baguettes chinoises).
Economie d’environnement : Offre > Demande. Notions B to B, et B to C.

Important de retenir : on ne crée pas le besoin, par contre on peut susciter l’intérêt et répondre à une demande.

De la PGE à l’opérationnel
4 Types de décisions :
- Politiques : construit sur les attentes des dirigeants d’entreprise, sur leur culture. Un niveau très ancré dans l’entreprise, et parfois on l’assimile à la stratégie d’entreprise (corporate)
Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables
- Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue.

- Tactiques : Niveau utilisé