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Stratégie et politique d’innovation

Comment définit-on l’innovation ? I Quelles sont les étapes du processus d’innovation ? I Pourquoi une entreprise doit-elle conduire une politique d’innovation ? I Quels sont les enjeux d’une politique d’innovation ? I Quelles sont les composantes d’une politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ?

LE CAS DÉCATHLON
Des innovations pour une position de leader

Décathlon est un groupe international qui maîtrise l’ensemble de sa chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Bien que Décathlon soit en position de leader, la versatilité du consommateur, la baisse du pouvoir d’achat et l’agressivité des marques mondiales portée par les grands événements sportifs poussent le groupe à innover en permanence.

Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Décathlon page suivante. Procédez à l’étude du cas Décathlon en effectuant les travaux suivants :
1 - Analysez le processus d’innovation de Décathlon. a) Montrez que les produits Quechua primés par le label IF constituent des innovations. b) Déterminez les composantes innovantes du sac de couchage Sleepinbed. c) Analysez le processus de création des nouveaux produits chez Décathlon. d) Montrez que ce processus n’est pas linéaire et séquentiel. e) Recherchez et présentez des produits pour lesquels Décathlon a déposé des brevets. f) Précisez l’intérêt pour Décathlon de détenir ces brevets. 2 - Caractérisez la politique d’innovation de Décathlon. a) Précisez les enjeux de l’innovation chez Décathlon. b) Expliquez pourquoi le design est une activité stratégique chez Décathlon. c) Présentez la politique d’innovation du groupe Décathlon. 3 - Étudiez l’organisation de la R&D chez Décathlon. a) Identifiez le type de management de l’innovation adopté par Décathlon. b) Caractérisez l’organisation de la