* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition de travail * L’aménagement et la réduction du temps de travail

Les RH, une dimension stratégiques ?
La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ?
Evolution de la fonction RH : du « personnel » aux « RH
Evolution de la fonction selon la nature des problèmes à résoudre : du « directeur du personnel » au « DRH ».
Stratégies des RH
Relations sociales
Administration du personnel

Court terme Moyen Terme Long terme
Les RH n’ont pas toujours eu une dimension stratégique. La notion de RH n’existait pas avant 1910, on ne parlait pas de DRH, on parlait d’un directeur du personnel. C'est-à-dire un administratif chargé de la paie et des besoins en personnel.
Pendant le taylorisme, il faut le nombre de travailleurs pour le niveau de production désiré.
Apparition du courant des relations sociales de 1940 à 1980. Les salariés étaient invités aux côtés des dirigeants pour trouver des stratégies pour être plus productif. On émergé des problématiques portant sur les conditions, la santé, la sécurité au travail. Ces thèmes n’existaient pas au temps du taylorisme. Apparait donc la dimension stratégique, valoriser le salarié pour qu’il donne le meilleur de lui-même. Le salarié n’est plus là au jour le jour, le salarié n’est plus un « kleenex ».
Il faut attendre les années 1980 pour parler de stratégie des RH. On entend que le salarié est une ressource au même titre qu’un équipement. Le salarié est un