Les stratégies d’entreprises
Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification

1 - L’intégration horizontale :
Les principes de cette stratégie :
L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits.
Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : * des entreprises concurrentes, avec pour conséquence de diminuer la concurrence ; * des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif de se diversifier ; * des activités commercialisant des produits de substitution, ce qui diminue la menace des produits de substitution.
Le développement d'activités économiques a pour but de rendre complet la gamme de produits de l'entreprise (pour répondre aux besoins des clients)
Le but de la concentration horizontale est de répartir les coûts sur une plus grande quantité de produits. Il peut aussi y avoir un objectif moins avouable qui est de réduire la concurrence
Extrait d'un Article : On parle beaucoup des entreprises sans usines, ces fabless qui reposent entièrement sur la sous-traitance pour la fabrication de leurs produits. On parle moins des entreprises sans bureau d’études, qui sous-traitent également la conception et le développement. Ce modèle industriel d’intégration horizontale a aujourd’hui le vent en poupe. Banalisé d’abord dans la micro-informatique, il s’étend petit à petit dans l’électronique, l’électroménager, les meubles, le jouet, l’habillement … et commence à toucher la télévision à écran plat.
Apple en est le meilleur représentant. La firme à la pomme se concentre sur les deux bouts de la chaine de valeur : d’un coté, le design et le logiciel, de l’autre, la commercialisation. Entre les deux, tout est sous-traité auprès