Les qualités humaines et les compétences professionnelles du coach

Les qualités et compétences managériales

✓ Le coach pousse à la réflexion par sa méthodologie. ✓ Il aide la personne à hiérarchiser ses problèmes et à prendre du recul. ✓ Il améliore la façon dont les décisions sont prises, le coaché restant responsable de ses décisions. ✓ Il se préoccupe du résultat recherché avant de s’intéresser aux moyens. ✓ Il encourage ce qui fonctionne bien sans oublier l’analyse de ce « bien ». ✓ Il est un facilitateur du monde de l’entreprise et de la gestion d’une carrière. ✓ Il se centre sur la manière dont le coaché prépare une décision puis sur ses mécanismes d’action. ✓ Il favorise la prise de risques, dans la sécurité.

Les qualités et compétences relationnelles

✓ Le coach est en métaposition (méta signifie se regarder agir), en positionhaute : « l’hélicoptère». ✓ Il est non violent, pacifique. ✓ Il n’est pas dans le pouvoir mais dans l’influence. ✓ Il a un désir, un intérêt dans la situation. ✓ Il est « parentant » s’il le faut. ✓ C’est une personne de contact. ✓ Il a le sens de la pédagogie.

✓ Il a de l’expérience. ✓ Il est dans le secret. ✓ Il anticipe : visionnaire. ✓ Il est dans la réalité ( pas de mégalomanie). ✓ Il sait reformuler et rendre visible une forme

Les qualités et compétences méthodologiques durant la session de Coaching

Accueillir la personne dans ce qu’elle est et ce qu’elle vit.
– Créer la confiance.
– Évoluer dans le moment.
– Demander la permission.
– Écouter avec tous ses sens.
– Être centré et détaché.
– Exprimer et saisir clairement ce qui se passe : capacité de synthèse.
– Faire confiance à son intuition.
– Faire progresser l’action.
– Garder la perspective d’ensemble.
– Intervenir et prendre le cap.
– Poser des questions ouvertes et puissantes.
– Recadrer.
– Reconnaître la personne.
– Respecter la