Stratégi

Pages: 3 (737 mots) Publié le: 12 novembre 2012
Spécialisation et diversification

Le diagnostic stratégique peut faire apparaître un déséquilibre du portefeuille existant : déséquilibre affectant le niveau global de rentabilité, lesperspectives de croissance ou le niveau de risque.

•L’amélioration du positionnement de l’entreprise au regard de ses différents objectifs fondamentaux passe par une modification du portefeuilled’activités. 
Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme.

•Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité:
Il s’agit de gérer leportefeuille d’activité. 
I-stratégies de spécialisation :
1-définition :
C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques.L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activités particulier (un seul métier). Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétences possible. Et d’en faire un avantage concurrentieldécisif.
2-raisons de spécialisation :
* l’entreprise dispose de moyens financiers, humains ou productifs limités, entreprises récentes ;
* volonté de l’entreprise de développer un savoirfaire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence ;
* recherche de sécurité dans un métier solide ;
* recherche d’une taille suffisante dans une optique decroissance

d- Avantages et inconvénients:
->Avantages:
* Economie d ’échelle et d ’expérience, Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient uneentreprise en accroissant la vente de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapportau coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent.

* Valorisation des compétences distinctives

* Simplification de la gestion de...
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