Stratégie auchan

Pages: 11 (2733 mots) Publié le: 20 mars 2009
I- Les chiffres clés d’Auchan

Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie…

Grâce à tout cela, Auchan en France c’est :
- 121 hypermarchés,
- 1,17 million de m2 de surface de vente,
- 600 000 m2 d’entrepôts,
- 50 000 collaborateurs,
- 285 millions de clients (passages encaisse) en 2006,
- 4,67 milliards d’articles vendus en 2006,
- et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de 14,5 milliards d’euros.

Auchan est représenté dans 4 activités : les hypermarchés, les supermarchés, l’immobilier et la banque.

1) Chiffres clés pour les hypermarchés :

- 12 pays
- 414 hypermarchés au 31 janvier 2008
- 27,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006
- 78 %du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France))
- 139 000 collaborateurs

2) Chiffres clés pour les supermarchés :

- 5 pays
- 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008
- 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France
et 52 % à l'international)
- 19 % du chiffre d'affaires du groupe
- 27 700 collaborateurs
- plus de 1 400supermarchés franchisés ou associés en Italie, en France et en Espagne

3) Chiffres clés pour l’immobilier (Immochan) :

- 12 pays
- 267 centres commerciaux gérés
- 1,45 million de m² loués en galerie commerciale (dont 37 % en France et 63 % à l'international)
- 331 millions d'euros de revenus en 2006 (dont 53 % en France et 47 % à l'international)
- 400 collaborateurs

4) Chiffresclés pour la banque (Banque Accord):

- 9 pays
- 5,4 millions de clients (dont 2,9 millions en France)
- plus de 7 milliards d'euros réglés avec les cartes gérées par Banque Accord
- 1 500 collaborateurs

Avec une forte implantation à l’international comme en France, dans différentes filières (banque, immobilier), Auchan a su se diversifier.
Mais en étant aussi présente, la concurrences’accroît obligatoirement.
Nous allons donc voir comment Auchan fait face à cette concurrence.
II- La position d’Auchan face à la concurrence

Le leader de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc.
Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour.

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Nombred’hypermarchés en France par enseigne

L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98 million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan.

[pic]
Surfaces totales des hypermarchés en France par enseigne
Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindremesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés.

[pic]
Surfaces moyennes des hypermarchés en France par enseigne

Le nombre particulièrement important d’hypermarchés Leclerc et le choix d’une surface moyenne s’expliquent en grande partie par le fait qu’il s’agisse d’une enseigne du commerce associé. Ce mode d’organisation, avec le recrutement de nouveauxadhérents finançant eux-mêmes la création de leur point de vente, permet souvent une croissance plus rapide du réseau que dans le cas du commerce intégré (Carrefour, Auchan, Cora). A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites.
Le cas d’Auchan. Auchan est présent dans 11 pays.

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Il se décline sous différentes formes...
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