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Stratégie bic

295 mots 2 pages
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Bic est une société familiale française créée par Marcel Bich en 1944. Elle produit des Stylos, des briquets, des rasoirs jetables, du matériel de sport nautique et des téléphones mobiles. L’entreprise a su rester familiale malgré son rayonnement international et sa position de leader. Elle a plusieurs marques à son actif : Bic Kids, Tipp-Ex, Comté, Stypen,… . D’innovations en innovations, Le groupe a investit dans des marchés porteurs lui accordant une place confortable sur plusieurs secteurs. Après avoir colonisé le marché de la papeterie, son secteur le plus rentable, Bic se lance sur celui de la glisse en créant la marque Bic Sport qui commercialise des planches à voile et des planches de surf. Bic compte 8 650 collaborateurs dans 160 pays et a réalisé un chiffre d’affaire de 1,4 milliards d’euros en 2008. Elle ne cesse de s’internationaliser et a récemment réalisé une entrée spectaculaire sur le marché indien. Bibliographie Internet : http://www.latribune.fr/entreprises/industrie/agroalimentaire-biens-de-consommation-luxe/20090211trib000342528/bic-a-degage-un-benefice-en-baisse-de-16.html http://www.bicworld.com/inter_fr/pdf/comptes_sociaux.pdf http://sarkoups.free.fr/retboss.pdf http://www.newsletter-taleo.com/?p=11 http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/10841/bic-automatise-la-gestion-de-ses-talents.html http://www.bicworld.com/inter_fr/pdf/2005/development/BIC_DD05_12_amazonia.pdf http://www.bicworld.com/inter_fr/pdf/2004/development/11BIC_DD_FR_Nos_Salaries.pdf http://www.bicworld.com/inter_en/pdf/annual_raport_2001/corporate/RAMARQUE.PDF http://caes.loria.fr/actualites/infodirect/articles/ConduiteBIC.PDF http://www.bicworld.com/inter_fr/pdf/2005/ra2004/22_managementdugroupe.pdf Dossier entreprise, retiré au sein même du groupe à Clichy : Rapport d’activité et de développement durable 2007 Document de référence 2007 Instantanés BIC en 2007 Presse : Le figaro Les échos

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    Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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    Conférence de presse Renault 9 février 2006 Mesdames, Messieurs, bonjour, Je vous remercie de votre présence à tous ici, à l’occasion de la présentation du plan moyen terme de Renault. Je tiens également à saluer tout particulièrement le personnel de l’entreprise qui, depuis différents points de la planète, suit cette conférence en direct. Le plan que je vais vous présenter s’appuie sur un diagnostic précis, que nous avons établi de manière méthodique et collective, au plus près du terrain, et qui a d’ores et déjà été communiqué au management de l’entreprise. Il était important pour moi de prendre le temps d’écouter les collaborateurs de Renault, à tous les niveaux et dans tous les secteurs de l’entreprise, partout dans le monde.….

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    Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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    Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : | | | | | | | | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'éntrée (taille critique nécessaire, | | | | |image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution) | | | | |3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part que représente un Client dans le chiffre d'affaires | | | | |d'une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand, d'autant plus si de son côté le | | | | |Client dispose d'un nombre important de fournisseurs alternatifs.….

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    Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

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  • Stratégie
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    2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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