Stratégie cas bic

Pages: 6 (1333 mots) Publié le: 14 août 2011
CAS BIC - Synthèse
Le groupe BIC est présent dans plus de 160 pays. Il compte parmi les leaders mondiaux dans ses domaines. Le groupe est présent dans trois domaines d’activités stratégiques: - la papeterie - le briquet - les rasoirs Cette marque reconnue et réputée s’aide d’une distribution multi-canaux tels que les tabacs, les supermarchés et hypermarchés, les librairies pour profiler son imageet afficher son positionnement. Date importante
lancement stylo BIC 1950 1953 lancement briquet BIC 1973 1975 lancement rasoir BIC





Création société BIC

Le groupe Bic est une entreprise familiale d’organisation matricielle : la concentration du pouvoir est entre les mains de la famille (40% du capital leur appartient, soit aussi 50% des droits de vote). Les trois domaines divisépar zone géographique ( Europe de l’Ouest, Amérique du nord+centrale, Amérique du sud, Europe de l’Est, Moyen Orient, Asie et Afrique). Un des facteurs de la réussite de BIC (avec l’internationalisation globale) est l’adaptation de la distribution aux exigences locales, tout en vendant les mêmes produits partout. Le groupe a su adapter ses produits aux besoins spécifiques des populations locales.Avantages - multiplicité des rôles par les membres de la famille - Filiales contrôlées directement par la famille = empêche un tiers d’accéder au capital et d’en prendre le contrôle - Actionnariat verrouillé

Inconvénients - Difficultés de réussir le développement sur plusieurs générations - les relations entre la famille peuvent changer suite au départ du dirigeant principal = risque detensions, affaiblissement de la cohésion du réseau familial - entreprise peu attractive pour les investisseurs car fortement contrôlée par la famille Bich

La mission première du groupe est de fabriquer et distribuer des articles de papeterie, de rasage et de briquets, fonctionnels, de qualité, à caractère universel et à un prix accessible. On notera aussi le caractère «jetable» des produits proposés,et leur simplicité d’utilisation.
Papeterie % CA 52 % Briquets 25 % Rasoirs 19 % Autres activités (sport...) 4 %

Le groupe a une stratégie marketing et commerciale commune pour ses trois DAS. Elle est basée sur quatres facteurs clés: Une stratégie de volume affirmé (domination par les coûts avec une maitrise du processus, des économies d’échelles, recours à la sous traitance, délocalisation)Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants Bic s’appuie aussi sur une politique de marketing efficace (notoriété de la marque grâce au logo + couleur orange) avec un réel effort sur le plan publicitaire. Une politique environnemental: même si l’image des produits jetables face aux objectifs du développement durablen’est pas très cohérente, le groupe se lance dans une stratégie de limiter la quantité des emballages et ainsi re-véhiculer une bonne image. Et enfin, Bic se diversifie au niveau des ses activités et des zones géographique. Son développement s’est effectué par auto financement. Avantage: ne passe par des banques, profite donc pleinement des profits réalisés + permet de préserver le contrôle du groupe parl’actionnariat familial. Ensuite, le groupe s’est développé par différents mode: - en interne : création de ses propres filiales - en externe : acquisitions d’autres marques, de nouvelles technologies - par collaboration: partenariat avec d’autre groupe (ex: avec citroen = saxo bic) Les valeurs du groupe sont - la fonctionnalité : utilisation simple des produits - l’ accessibilité: petit prix - lacréativité : porte sur le design des produits, nouveaux matériaux utilisés - l’ adaptabilité: cohérence entre la demande du marché et l’offre réalisée En terme de politique RH, le groupe BIC promu les parcours internes ainsi que les formations. En 1998 a été créée la BIC University, qui dispense des formations et qui tente d’assurer une certaine homogénéité culturelle des équipes, ainsi qu’un...
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