Stratégie cas jurassic toys

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Stratégie – Jurassic toys | |

Jurassic toys

Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France.

A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets.

C’est pourquoi, on constate depuis quelques années que les entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive.

Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence.

Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY.

1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL.

Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler la qualité des importations de jouets * Entrée de la Chine dans l’OMC (ce qui doit favoriser les échanges commerciaux entre le Chine et le reste du monde) * Divergence au sein de l’Union Européenne concernant les quotas d’importations | Economiques * Le marché du jouet est mondialisé : conception aux Etats-Unis, fabrication en Chine et vente dans les pays occidentaux. * Tendance à une forte concentration des groupes de jouets (nécessité d’une importante assise financière et arrivé de nouveaux concurrents : sous traitants chinois qui s’émancipent, forte concurrence des jeux vidéo) * On trouve sur le marché du jouet des groupes américains gigantesques tels que Mattel ou Hasbro. Quelques grands groupes européens : Lego et Playmobil. Ensuite on a de nombreuses

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