Stratégie Danone

Pages: 2 (423 mots) Publié le: 15 décembre 2014
Danone

Croissance du CA en 2013 : +4,8%
21.298 M€ de CA
2.809 M€ de résultat opérationnel courant en 2013

Le CA ne cesse de croître depuis 2009 (15 milliards €) à 2013 (21,3 milliards €).De 2009 (1,20€/action) à 2012 (1,45€/action) le montant des dividendes a progresser et s’est stabilisé en 2013 (1,45€/action)  signaux envoyés sur le marché positif (à détailler).

La croissance dugroupe Danone s’explique par l’évolution du marché hors Europe. En 2001 37% du CA est réalisé hors Europe contre 61% en 2013. En 2013, la part des pays émergents s’est ainsi élevée à 54 % du chiffred’affaires du Groupe.

Présentation du groupe :
historique (page 12)
présentation du groupe (page 13)

Danone exploite quatre pôles d’activités :
Pôle des Produits Laitiers Frais (n1 mondial)Pôle des Eaux (n3 mondial)
Pôle de la Nutrition Infantile (n2 mondial)
Pôle de la Nutrition Médicale

Bien que relevant de situations différentes du fait de spécificités locales, les modèles dedistribution du Groupe s’articulent autour de deux grands schémas :
les flux à destination de la grande distribution ;
les flux à destination des points de vente du commerce traditionnel.
En outre, surles marchés de la nutrition infantile et de la nutrition médicale, une grande partie des produits sont commercialisés au travers des canaux plus spécialisés tels que des hôpitaux, des cliniques et despharmacies.

Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills,(ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson, (iii) des sociétés plus locales qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certainsmarchés comme Fresenius, Lala, Yakult ou Yashili, ou (iv) des chaînes de distribution offrant des produits génériques ou leurs marques propres.

Croissance externe : continuer à procéder à des...
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