Stratégie de développement externe de france télécom est-elle judicieuse ?

Pages: 2 (367 mots) Publié le: 24 avril 2011
France Télécom est l’opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l’année 2000, date d’acquisition par France Télécom de la sociétéde téléphonie mobile Orange. Cette opération d’acquisition a provoqué d’importants changements au sein du groupe notamment en matière d’organisation interne mais également au niveau de sesconcurrents.

Aussi nous sommes-nous posés la question suivante : En quoi l’acquisition d’Orange par le groupe France Télécom s’inscrit-elle dans une logique de croissance externe ; ce choix s’avère-t-iljudicieux ? Pour répondre à cette problématique nous séparerons notre exposé en trois parties.
Premièrement, nous présenterons le groupe France Télécom et son histoire, ainsi qu’une analyse stratégiquepar les cinq forces de Porter. En second, nous étudierons les différentes stratégies de développement et nous préciserons la stratégie adoptée par France Télécom. Troisièmement, nous montrerons si lechoix de la croissance externe est une solution adaptée face à la concurrence, à travers l’exemple d’Orange. Pour terminer, nous conclurons en répondant à notre problématique.
France Télécom estl’opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l’année 2000, date d’acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange.Cette opération d’acquisition a provoqué d’importants changements au sein du groupe notamment en matière d’organisation interne mais également au niveau de ses concurrents.

Aussi nous sommes-nousposés la question suivante : En quoi l’acquisition d’Orange par le groupe France Télécom s’inscrit-elle dans une logique de croissance externe ; ce choix s’avère-t-il judicieux ? Pour répondre à cetteproblématique nous séparerons notre exposé en trois parties.
Premièrement, nous présenterons le groupe France Télécom et son histoire, ainsi qu’une analyse stratégique par les cinq forces de...
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