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Stratégie de retrait

3026 mots 13 pages
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INTRODUCTION

La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions.
Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir :
- le cycle de vie du produit,
- la prise en compte de la position concurrentielle,
- les ressources disponibles de l’entreprise,
- l’environnement interne et externe à l’entreprise,
- etc.

En effet, le retrait est parfois la seule solution pour l’entreprise. C’est généralement pendant les périodes de crises ou de récession que beaucoup d’entreprises choisissent de se retirer et d’abandonner leur activité. Tel a été le cas pour de nombreuses compagnies aériennes pendant la crise qu’a subit le secteur du transport aérien après les événements du 11 septembre 2001.

Nous allons donc analyser les stratégies de retrait en relatant ses formes en premier lieu, ses avantages et inconvénients par la suite, ainsi que les autres éléments qui caractérisent ces stratégies.

I. DEFINITION

Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité. Cela consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine.

Les stratégies de retrait visent également la réduction des coûts, une diminution du nombre de produits vendus ou de service offerts, l’association avec une autre compagnie, le contrôle par une autre entreprise ou baisse des rendements

II. LES RAISONS DU RETRAIT

Certaines lignes de produits sont amenées à disparaitre pour des raisons variées. Il va falloir ici faire disparaitre les coûts et tenter de réorienter les demandes des Clients vers d’autres segments de la gamme.
L'entreprise abandonne certains produits, certains segments de marché pour se polariser essentiellement sur des produits,

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