Stratégie de l’administration fédérale en matière de ressources humaines

Pages: 14 (3307 mots) Publié le: 11 juin 2011
Le présent document présente les axes stratégiques d’une politique du personnel
complète et globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur
contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont
transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le
domaine des RH.
Structure du document
La stratégie en matièrede ressources humaines est structurée comme suit: le point 1
«Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors»
(«matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point
2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de
données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Lepoint 3
«Développement du personnel, de l’organisation et de la culture» traite de facteurs
humains («brainware»). Le point 4 «Communication interne à l’administration et
marketing en matière de personnel» concerne les règles destinées à la transmission et
à la cohésion de la politique du personnel au niveau de l’information. Le point 5
«Gestion du personnel axée sur la stratégie» met l’accentsur les capacités que les
spécialistes en ressources humaines (spécialistes RH) et les responsables
hiérarchiques doivent posséder pour appliquer, mettre en oeuvre et gérer au niveau
stratégique les contenus décrits précédemment en faveur de l’organisation dans son
ensemble.
1. Systèmes en matière de politique du personnel
La notion de systèmes en matière de politique du personnel désigneles règles et les
systèmes de soutien requis pour la mise en oeuvre et la gestion de la politique du
personnel au sein de l’administration fédérale. Ces systèmes vont des bases légales
aux applications informatiques et garantissent la sûreté et l’équité nécessaires en
matière de politique du personnel.
Mise en oeuvre de la nouvelle politique du personnel
La loi sur le personnel de laConfédération et ses dispositions d’exécution laissent aux
différents acteurs une appréciable marge de manoeuvre en matière de politique du
personnel. Les règles sont suffisamment flexibles et pensées en fonction de l’avenir
pour que des adaptations radicales ne soient pas nécessaires ces prochaines années.
La loi sur le personnel de la Confédération permet une politique du personnel
différenciée ausens de la gestion de la diversité. La philosophie et l’architecture
juridique de la nouvelle politique du personnel doivent être maintenant consolidées.
C’est pourquoi il faudra accumuler des expériences pratiques durant les années qui
OFPER 2
Eigerstrasse 71, CH-3003 Berne http://eww.epa.admin.ch, http://www.personal.admin.ch
viennent, afin de disposer de bases permettant de décider le caséchéant quelles
modifications sont utiles ou judicieuses dans l’un ou l’autre domaine du droit du
personnel.
Consolidation du système salarial
Tout comme pour le droit du personnel, il faudra aussi, durant les prochaines années,
accumuler des expériences avec le nouveau système salarial. L’accent doit être placé
sur la consolidation. Des optimisations sont possibles en harmonisant lesaspects
relevant de la législation, des systèmes et des applications dans le domaine de la
politique du personnel.
Le système d’évaluation utilisé dans le cadre du projet «cadres du plus haut niveau» a
fait ses preuves. A l’avenir, il faudra faire en sorte que ce système soit utilisé pour
l’évaluation de toutes les fonctions dans l’ensemble de l’administration fédérale.
Optimisation de BV PLUSBV PLUS permet une gestion informatisée optimale des ressources en personnel de
l’administration fédérale en assurant le bon déroulement des processus liés aux
ressources humaines. Les travaux concernant le programme BV PLUS touchent à leur
fin. Le système informatisé de gestion du personnel entrera à moyen terme dans sa
phase d’exploitation normale. Les autres travaux se concentrent sur...
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