Stratégie des firmes dans multimédias

Pages: 113 (28160 mots) Publié le: 10 janvier 2011
Études

Les stratégies des firmes dans les industries du multimédia

10 ans d’opérations de rapprochement 19 9 3 - 2 0 0 3

LES STRATÉGIES DES FIRMES DANS LES INDUSTRIES DU MULTIMÉDIA 10 ans d’opérations de rapprochement (1993-2002)

Étude réalisée par

Joëlle Le GOFF
Chargée de Mission Observatoire des Stratégies Industrielles Ministère de l’Économie, des Finances de l’IndustrieAziz Mouline
Professeur à l’Université de Rennes 1 CREREG, UMR CNRS 6585

Septembre 2003

Avant-propos et remerciements

Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un contrat liant la société d’études APREDIA 1, société spécialisée dans l’information et les études financières ainsi que dans les banques de données relatives aux industries électroniques et du multimédia, et le Ministère del’Économie, des Finances et de l’Industrie. APREDIA a en effet fourni à la Direction Générale de l’Industrie, des Technologies de l’Information et des postes (DiGITIP) la banque de données portant sur les opérations de rapprochement dans les industries du multimédia (1993-2002). Cette étude est réalisée par Mme Joëlle Legoff, chargée de mission à l’Observatoire des Stratégies Industrielles (DiGITIP) et M.Aziz Mouline, Professeur des Universités à l’Université de Rennes 1 (CREREG, UMR 6585). Les auteurs remercient pour leur précieuse aide toutes les personnes de la DiGITIP, chargées d’études ou responsables de secteurs, qui leur ont fait part de leur expérience, de leurs réactions à une première rédaction du rapport et qui leur ont ainsi permis de procéder à des corrections de versionspréliminaires à cette étude. Parmi celles-ci, Mesdames Marie-Pierre Bouvet et Solange Bardot, Messieurs Thierry Triomphe et Didier Zmiro du Service des Technologies et de la Société de l’Information (STSI). Les auteurs tiennent à remercier plus particulièrement M. Grégoire Postel-Vinay, Chef de l’Observatoire des Stratégies Industrielles (OSI). Ils remercient également les experts des industries du multimédiarencontrés lors de l’élaboration de cette étude et notamment M. Olivier Nguyen Van Tan, Consultant Senior à la société Pierre Audoin Consultants (New York). Enfin, il est important de noter que les jugements prononcés n’engagent que les auteurs de l’étude et non le Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie ou les experts consultés.

1

APREDIA, 5 rue Cadet, 75009 Paris. Sited’Apredia : www.apredia.fr

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INTRODUCTION
« Economie des fusions et acquisitions » 2, « Fusions-acquisitions : stratégie, finance, management » 3, « Le nouveau visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’auracompris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Parailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance de marché peuvent également exercer une forte influence sur les alliances et les fusions-acquisitions. Dans ce contexte, l’objectif de cette étude est d’analyser les stratégies des firmes dans les industries du multimédia à travers les opérations de rapprochement (alliances et fusionsacquisitions) sur unedizaine d’années (1993-2002). Les industries du multimédia ne se limitent pas aux seuls secteurs de l’électronique grand public, des contenus multimédia et de la télédiffusion 7 ; Dans cette étude, nous avons opté pour une définition large des industries du multimédia intégrant des secteurs comme le commerce électronique, les logiciels multimédias, les services multimédias, l’accès à internet,...
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