Stratégie essilor

Pages: 4 (891 mots) Publié le: 13 mars 2011
CAS « ESSILOR »

Diagnostic externe Macro

FRANCE | Opportunités | Menaces |
P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilitéde : désengagement de la sécurité sociale |
É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays nebénéficies pas de mutuelles. Baise du pouvoir d'achat. |
S | 65% de la population mondiale on besoin d'une correction visuel. vieillissement de la population. nombre de personnes atteintede presbytie qui augmente. Augmentation du travail sur écran qui engendre de nouveaux problèmes de vue. Changement en moyenne tous les 3ans de lunettes. Attentes des consommateurs enconstantes évolution. | Produits de substitution (lentilles). Culture et mentalités plus ou moins intéressées par l'esthétisme. |
T | Évolution technologique. (antireflet,anti-salissure, coloration, facilité d'entretien, verres photochromiques et polarisé). Augmentation des verres sophistiqués. | Développement de la chirurgie de la myopie au laser. Développement de|
É | Certifications (ISO 9001et 14001). | |
L | En France, il est interdit pour les fabricants français de vendre des lunettes correctrices sur internet. ||

Analyse :
Au cours de la dernière décennie le secteur de l'optique évolue considérablement. Il faut savoir que 65% de la population mondiale a besoin d'une correction visuelle ce qui placele marché de l'optique ophtalmique comme un « secteur d'avenir ». Cependant les entreprises doivent sans-cèsse innover et fournir des produits qui répondent aux besoins toujours plus exigent de lapopulation, à savoir des verres antireflet, anti-salissures,... De plus les fabricants de verre doivent également répondre aux nouvelles tendances écologiques et politiques pour pouvoir ce démarquer...
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