1/ Stratégie et Management
Stratégie et Management : La stratégie oriente le mana qui s’adapte à son contexte / Le mana influence les choix d’orientation et la strat d’E
Pour P. Drucker (1999), le mana se justifie par la rech des résultats et s’exprime par l’org° des ressources permettant de les atteindre
Les nouveaux défis dans la conduite des organisations
Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm, juridique, techno, « knowledge… », culturel, environnemental…).
Trouver un équilibre entre le local et le global : le « global », tirer des avtgs du local par des produits et une c° adaptée et du global en réalisant des éco d’éch.
Assumer la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE).
S’engager pr le dvpt durable : « un dvpt qui répond aux bes° du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs».
Considérer les attentes des parties prenantes : il s’agit de tous ceux, autres que ses actionnaires, qui ont un lien avec son activ, la subissant ou ayant une influence sur elle. Cette notion a été forgée dans les années 60 afin de penser les liens entre le monde éco et la sphère publique.
Qu’est-ce que le management ?
2.1 Management, une science ?Alors que la f° management est probablement aussi vieille que l’humanité, le management tel que nous l’entendons est une discipline récente qui recouvre de nombreux domaines et devient scientifique. La conduite des indiv au L est l’objet d’études et de théories.
2.2 Le management repose sur 3 axes principaux : Finaliser/ Mobiliser et coordonner (planifier) les ressources de l’org° / Contrôler
2.3 Deux dimensions de l’activité de management : Une dimension technique / Une dimension relationnelle
Une déf° élargie (management=gestion) : « A partir d’une connaissance rigoureuse des faits éco, sociaux, humains et des opportunités offertes par l’environnement (marché, pol éco), le mana