1.
Introduction générale
La finance d’entreprise s’est fortement appropriée aujourd’hui ce concept de valeur, dont les référentiels théoriques ont été forgés au départ par les économistes. Si pendant longtemps la pensée financière s'est attachée à l'estimer la valeur de l'entreprise à partir des seuls documents comptables, le concept de valeur de l’entreprise en finance se distingue de l’approche comptable en reposant essentiellement sur une projection de l’entreprise dans l’avenir, et non sur une analyse centrée sur les coûts et le passé de l’entreprise21. La valeur de l’entreprise est entendue dans son acception la plus large : elle représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées.
Les choix stratégiques (options / orientations)

1. Stratégies de métier

Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification.

1.1 La spécialisation

1.1.1 Notion de spécialisation

Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre ses moyens matériels, financiers et humains dans un seul domaine d’activité. Cette stratégie repose sur la maîtrise d’un savoir-faire.

1.1.2 Axes de spécialisation

Spécialisation et pénétration de marché : il s’agit pour une entreprise de renforcer sa position sur le marché. Elle peut y parvenir de différentes manières ;

Spécialisation et développement du marché : l’entreprise peut choisir de se développer géographiquement soit par une extension sur