Stratégie go sport

Pages: 4 (983 mots) Publié le: 13 janvier 2011
Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos

Stratégie – Dec. 2010

Plan
Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces(+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ?

Introduction
Groupe Go sport en chiffres:
- 166magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m² - Implantation : centres commerciaux/ZAC/centres-villes - Concept commercial : libre-serviceet vente assistée - Offre : pratiques sportives / textile / chaussures / accessoires / nouveautés/exclusivités

Contexte: Année 1995 – 2000
« Go sport, enseigne généraliste multisports, souhaite sedévelopper dans le domaine de la distribution d’articles de sport »

1) Analyse PESTEL
PESTEL
POLITIQUE ECONOMIQUE Normes

Expert: Thibault Ledanvic

Taux de croissance de l’économie dusport Concurrents nombreux et puissants Pouvoir d’achat Accroissement de l’intérêt pour le sport et la santé Besoin d’équipement Réduction du temps de travail Mode du sportswear Nouvelles découvertes,innovations technologiques dans les matériaux (gore tex) Commerce en ligne Développement de produits bio Association avec Lafuma pour le recyclage des vestes polaires Charte visant à lutter contre letravail des enfants, l’esclavage et les mauvaises conditions de travail

SOCIO-CULTUREL

TECHNOLOGIQUE

ECOLOGIQUE LEGAL

2) Analyse 5 forces (+1)

Expert: François Gault

L’intensité de laconcurrence : Elevée Un concurrent direct très fort : Décathlon Des fournisseurs qui ouvrent leurs propres boutiques (Nike, Adidas…) De nouveaux projets plus haut de gamme, « fashion » (Citadium) Unnombre de marques concurrentes très élevées (plus d’une trentaine) Un spécialiste de la chaussure de sport, Courir, déjà bien implanté en France Développement des marques de sports extrêmes :...
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