Stratégie légo

507 mots 3 pages
LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE
1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont :

-La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production.
-La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages. Ils créent des nouveaux produits destinés aux filles - La stratégie défensive : Lego annonce la conclusion d’un accord de licence exclusif se qui va permettre a Lego de développer une nouvelle gamme de sets.. La société crée un site internet et un Forum sur le jeu Lego. Ils s’adaptent aux clients, et cala permet de garder un contact avec le client.
-La stratégie de différentiation : Lego a multiplié les licences dérivées de films Hollywoodiens, parc d’attraction, la télévision, les films, les jeux vidéo, pour suivre l’évolution du gout des enfants
2) Les raisons du choix de chaque stratégie :
- Ils ont choisi la stratégie de domination par les coûts car l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient par la délocalisation en jouant sur les salaires peut conséquent cependant la logistique demande plus de monde pour le gérer dans les pays délocaliser ce qui annule le gain par les coûts c’est pour cela que l’entreprise relocalise au Danemark et rachète les usine au Mexique et en Europe de l’est.
- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité.
- Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité.
-Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS.
3)...

4) Les 5 Forces de porteurs : * le

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