Stratégie logistique de renault

6973 mots 28 pages
La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc

Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2)
(1)

Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca
(2)

E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr
Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès

Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés sur le diagnostic de l’état des lieux de la logistique chez un certain nombre d’équipementiers marocains. La cible choisie est constituée d’équipementiers travaillants pour le compte du constructeur RENAULT. Nous avons traité la supply chain automobile tout en essayant de mettre en exergue les pratiques spécifiques à cette chaîne en prenant comme exemple celui du constructeur RENAULT. Ensuite, nous avons analysé la position des équipementiers marocains par rapport à ces pratiques toute en proposant un modèle d’organisation optimale leur permettant de s’intégrer parfaitement dans la chaîne logistique de ce constructeur. Mots clés : Diagnostic, supply chain automobile, logistique

INTRODUCTION Dans un contexte de concurrence exacerbée, de course acharnée à la réduction des coûts, et face à un client de plus en plus exigeant, la logistique apparaît comme le bras de fer dont usent les entreprises pour se doter d’un avantage compétitif. La clé de réussite dans ce nouvel environnement est de profiter des synergies et gisement de valeurs aussi bien internes qu’externes à la firme. Conscientes de cet enjeu, nombres d’entreprises se sont engagées dans une démarche de Supply chain pour pouvoir profiter des

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