Stratégie lvmh

4513 mots 19 pages
Stratégies de LVMH

La stratégie générale :

Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle.
Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats stratégiques, le groupe compte aujourd’hui plus de 1500 magasins dans le monde où se vend la cinquantaine de marque de prestige du groupe.
Le groupe LVMH se veut d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il est de plus raffiné

La stratégie corporate : Le groupe se recentre sur son cœur de métier

Après une phase d’expansion par acquisition de différents grands groupes, LVMH a décidé de se recentrer sur ses cœurs de métiers, que sont la mode, la maroquinerie, les vins et spiritueux.
Cette nouvelle stratégie se traduit par la volonté de vouloir rétablir la rentabilité financière du groupe.

En 2001, après les attentats du 11 septembre, les flux touristiques ont connu une baisse importante, ce qui a considérablement touché toute l’industrie du luxe. Durant cette année, LVMH a connu une chute de près de 20 % de son résultat opérationnel. 2002 fut donc une année de transition pour le groupe qui privilégie aujourd’hui la croissance interne.

Pour cela, le groupe a mis en place plusieurs axes :

La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel
Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon.

LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre

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