Stratégie maintenance

611 mots 3 pages
Tour d’horizon des méthodes d’optimisation de maintenance
De l’optimisation des plans de maintenance préventive à la décision de renouvellement des actifs industriels

Objectifs
L’ensemble des acteurs de la fonction maintenance est confronté à une double

CODE : SM2 DUREE : 2 JOURS LIEU : PARIS DATES : 22 & 23 mars 2011 15 & 16 juin 2011 05 & 06 octobre 2011 24 septembre

problématique, la gestion du quotidien et donc des urgences (panne, problème d’approvisionnement, arrivée de nouvelles installations, gestion du personnel, …) et la nécessaire réflexion sur le moyen et long terme pour assurer la pérennité des actifs industriels et plus généralement de l’entreprise. L’objectif de cette formation est d’apporter les outils et les méthodes qui permettront aux décideurs de maintenance de prendre les bonnes orientations sur le moyen et long terme et ce quelque soit leur domaine industriel (énergie, ferroviaire, automobile, pétrole, chimie, agroalimentaire,...)

Dans un premier temps, nous présenterons de façon détaillée et agrémentée d’exemples concrets les méthodes d’optimisation des plans de maintenance préventive par la fiabilité du type OMF, RCM, MBF, RBI, AP913,…afin de faire apparaître clairement leurs domaines d’application, leurs limites et les concepts de maintenance et de fiabilité mis en œuvre. Dans un deuxième temps, nous nous attacherons à présenter les liens qui existent entre ces méthodes et les réflexions plus long terme comme en particulier le moment de remplacement opportun d’un actif industriel pour l’élaboration de son plan de renouvellement. En effet, la décision de continuer à maintenir, rénover ou remplacer un actif industriel n’est pas facile à prendre. C’est pourquoi, nous présenterons les outils d’aide à la décision dans le domaine qui outre les coûts d’achat, d’exploitation et de maintenance introduisent la notion de risque (sécuritaire, technique et financier). Outils de décision, de gestion et d’optimisation permanente de la

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