Stratégie marketing de bic

Pages: 9 (2204 mots) Publié le: 23 mars 2011
I) Diagnostic Marketing

Forces | Faiblesses |
- Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée.Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter. -Spécialisations des sites de production par catégorie de produit. | - Dépendances vis à vis du coût des matières premières notamment avec le pétrole et le plastique. Si les prix augmentent les coûts de production de bic augmenteront et les profits diminueront - Marché mature qui amène à unefaiblesse de l'innovation ( ex : nombre de lames sur les rasoirs..) - Obligation de sous-traiter car certains productions ne seraient pas rentables |
b) Menaces et opportunités
Opportunités | Menaces |
- Création de produits qui respectent l'environnement ( bic ecolutions). - Développement de partenariats avec des clients internationaux. (L’ouverture à Moscou en 2002 d'un magasinAuchan, premier hypermarché français de Russie, a vu des équipes françaises et russes travailler ensemble afin d'implanter une large gamme de produits BIC ) | - Fortes concurrences - Montée de l'informatique. Les stylos sont de moins en moins utilisés au profit du traitement de texte que ce soit dans les entreprises ou dans les établissements scolaires - Emergence des entreprises asiatiques oùles coûts de production sont faibles, et qui sont donc une concurrence très forte au niveau des prix.es prix des articles de papeterie asiatiques sont presque trois fois moins élevés que les produits Bic. -Les briquets sont menacés par la loi anti tabac qui vise à réduire le nombre de fumeur alors que les principaux utilisateurs des briquets sont les fumeurs - Le jetable va à l'encontre dudéveloppement durable, très à la mode aujourd'hui. |

b) Forces et faiblesses

II)Stratégie Marketing
a) Le marché

Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions debriquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces troissecteurs et réalise aujourd’hui un chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros.

Sur le marchépapeterie bic a 5 concurrents majeurs  :, Pilot, Newell, Reynolds, Schwan.Bic a dans un premier temps lancé le stylo à bille BIC“ CRISTAL“. Outre ce modèle, BIC a toujours cherché à développer d’autres produits d’écriture et à constituer une gamme complète d’articles de papeterie.

Marché briquets bic a 3 concurrents : Swedish Match, Tockaï Warner Lambert. En 1973, BIC entreprend unediversification de son activité en lançant le briquet BIC“ à flamme réglable.. La gamme est agrandie par des lancements progressifs de modèles différents :tailles mini ,des briquets décorés, des briquets à allumage électronique.

Marché rasoirs jetables bic a 2 concurrents :
BIC entreprend dès 1975 une autre diversification en lançant le rasoir BIC“ mono lame. C’est le premier rasoir non rechargeable dumarché.
L’entreprise développe ensuite toute une gamme de rasoirs : mono lames ou bilames, pour hommes et pour femmes, avec ou sans bandes lubrifiantes, à tête fixe ou pivotante.

Le Marché de la papeterie est en croissance forte dans les pays en voie de développement et en croissance faible dans les pays développés.
Le marché des briquets est un marché stable.
Le marché des rasoirs jetablesest un marché en forte croissance.

Bic s'est également lancé sur différents marché comme:

Les sports de glisse aquatique
Depuis 1981 le groupe fabrique et vend des planches à voile.
Aujourd’hui sa filiale BIC Sport propose une gamme complète de planches à voile, planches de surf et kayaks.

La téléphonie:
Été 2008, Bic lance le Bic Phone. C'est un téléphone prêt à l'emploi...
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