Stratégie nestlé

778 mots 4 pages
La situation environnementale de Nestlé : Analyse SWOT

Forces | Opportunités | - Marque forte : Nestlé a plusieurs marques très connues comme Nescafé.
-Innovation : La marque cherche continuellement à fabriquer de nouveaux produits
-R&D : Nestlé a 17 centres de recherche sur 4 continents et un staff international de 3500 personnes engagés dans la recherche pour l’innovation-Parts de marché : Les parts de marché de Nestlé à travers le monde sont énormes, les gens font confiance en Nestlé et la reconnaissent comme une grande marque-Nestlé a des sous marques dites « low cost » qui lui permet d^’être compétitif à tous les niveaux | - Expansion: Capacité d’expansion dans des petites villes ou d’autres zones géographiques- Nouveautés: La marque a toujours la possibilité d’introduire de nouveaux produits dans ses catalogues notamment en créant de nouvelles sous marques | Faiblesses | Menaces | - Maturité : Une des faiblesses de Nestlé est qu’il cherche à entrer sur des marchés déjà mature où il y a une féroce compétition | - Compétition : immense competition sur le marché de l’agroalimentaire
- Couts de production : L’inflation des prix du pétrole et des matières premières fait augmenter le cout de production de la fabrication et du packaging. |

Ressources et avantages concurrentiels de Nestlé

Analyse des avantages concurrentiels de Nestlé

Au service de la nutrition :

-D’après le site officiel de Nestlé, depuis 10ans, le groupe a optimisé plus de 80% de ses produits pour répondre aux nouvelles exigences nutritionnelles tout en conservant l’excellence gustative que demandent les consommateurs.
Grâce aux moyens que se donnent Nestlé ils parviennent à appliquer le « progrès nutritionnel partagé ». Ce progrès peut se définir comme l’envie pour la marque de faire progresser la qualité nutritionnelle et gustative de ses produits, la marque veut donner la possibilité à chacun de faire des choix éclairés pour alimentation équilibrée.
-Nestlé

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