Stratégie Oulmes

Pages: 17 (4092 mots) Publié le: 2 juillet 2014





















Sommaire
Introduction
Première partie : Présentation de l’analyse SWOT
Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité
Section 1 : Les opérateurs du secteur
Section 2 : Les caractéristiques du secteur
Section3 : Les chiffres clés du secteur
Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne
Section 1 : Présentation de l’entreprise
Section 2 : L’analyse de l’organisation
Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources
Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe
Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande
Section 2 : Le schéma de M. Porter
Section 3 :L’analyse SWOT

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée
Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise
Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS)
Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise
Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise
Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée
Section1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise
Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée
Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques
Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations
Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées
Section 2 : Essai de recommandations (volet A)
Section 3 : Essai de recommandations (volet B)
ConclusionBibliographie


L'état de l'économie nationale:


Au plan de l’évolution de l’environnement économique international, il y a lieu de relever que la majorité des pays développés ont mis en œuvre, parallèlement à la politique d’assouplissement monétaire, des plans d’ajustement budgétaire sur un horizon de moyen terme afin de réduire leurs déficits budgétaires et leurs niveaux d’endettement publicà des niveaux soutenables. Dans ces conditions, la croissance économique mondiale, atteindrait 4% en 2014 au lieu de 3,3% en 2013. Elle devrait profiter d’une légère progression de la croissance des pays avancés de 1,2% en 2013 à 2,2% en 2014 et de la poursuite du dynamisme des pays émergents et en développement, avec un rythme d’accroissement de 5,7% en 2014 au lieu de 5,3% en 2013.Avec cetenvironnement international peu favorable, l’activité économique nationale devrait, cependant, bénéficier de la bonne campagne agricole 2012-2013, qui réduirait l’impact de ralentissement des activités non agricoles sur la croissance. Le Produit Intérieur Brut (PIB) s’accroitrait dans ces conditions de 4,6% en volume en 2013 au lieu de 2,7% en 2012. La valeur ajoutée du secteur primaire devraitenregistrer une hausse de 14,7%, suite à l’amélioration notable de la production des cultures céréalières de 86,5%, se situant à 97 millions de quintaux durant la campagne 2012-2013. Les autres cultures agricoles, l’élevage et la pêche maritime continueraient à connaitre un rythme soutenu de leurs activités, sous l’effet des programmes d’investissement publics ambitieux retenus pour le secteur, enparticulier dans le cadre du Plan « Maroc vert » et du Plan maritime « Halieutis ».
En revanche, les activités non agricoles seraient affectées par la réduction des dépenses budgétaires d’investissement, décidée au début de l’année 2013, le faible accroissement de la demande mondiale adressée au Maroc et le resserrement des capacités de financement de l’économie. Leur rythme de croissance estestimé à 3,1% en 2013 au lieu de 4,3% en 2012 et de 5% par an en moyenne durant la décennie 2000.


Le secteur de l'agroalimentaire:

Sur les dix dernières années, l’agroalimentaire a clairement évolué et d’une manière continue. À titre d’illustration, le chiffre d’affaires du secteur a connu une augmentation importante passant de 61 en 2000 à 112 milliards de DH en 2012, soit un taux de...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Oulmes
  • Oulmes
  • Oulmes bilan consolidé
  • Stratégie
  • strategie
  • Les stratégies
  • Stratégi
  • Stratégie

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !