Stratégie qualité ray ban. théo et cédric

Pages: 16 (3878 mots) Publié le: 14 mars 2012
Cédric
&
Théo

Stratégie qualité du groupe "Ray Ban"

2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris
Sommaire

Introduction

Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification

1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital
2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société
3) Activité qui met en œuvre les compétences, DASchoisis
4) Spécialisation et diversification
5) Problèmatique

Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité

A- Diagnostique Externe

1) PESTEL
2) Analyse du secteur
3) Forces de Michael Porter

B- Diagnostique Interne

1) Ressources de l’entreprise
- facteur corporels
- facteur financier : carré financiersur 3 ans
- facteur immatériel
2) Avantages concurrentiels
3) Economie d’échelle
4) Effet d’expérience
5) Synergies
6) Différenciation
7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2)
8) Analyse SWOT

Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance

1) Mode de croissance privilégié dans le passé
2) Matrice d’Ansoff
3) Croissance interne dans l’avenir4) Croissance externe dans l’avenir
5) Croissance contractuelle
6) Internationalisation

Conclusion

Introduction

L’entreprise Ray Ban a été créée en 1937 après des demandes de l’US Air Force qui voulait équiper ses pilotes de meilleurs verres solaires. Ce sont deux associés Bausch et Lomb qui ont créé cette marque. A l’origine les lunettes de la marque étaient réservéesuniquement à l’usage des militaires, c’est grâce à son savoir-faire technologique que Ray Ban entre dans le marché des lunettes de luxe.

C’est en 1999 que le groupe italien Luxottica (plus grand groupe de luxe mondial) rachète la prestigieuse marque de lunettes Ray Ban. Son chiffre d'affaires 2006 est de 4,7 milliards d'euros, et de 5,2 milliards d'euros en 2008 et 6 milliards en2010.Luxottica a son siège social à Milan et est cotée sur les Bourses de Milan et New York. La société a été fondée à Agordo (Dolomites) en 1961 par Leonardo Del Vecchio.

Avant d’avoir réussi à vendre ses lunettes dans tout le monde, Ray Ban a fondé sa réputation sur la légèreté, la solidité, l’efficacité contre les UV de ses modèles. L’image de marque s’est construite auprès du cinéma,dans des films comme Reservoir Dogs dans lesquels tous les acteurs portent des lunettes Ray Ban, ou encore Top Gun qui reprend bien le thème des aviateurs véhiculé par la marque, mais également Chips (en image ci-dessous), Les Blues Brothers, et bien d’autres.

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Ray Ban est aussi présent dans le sport avec la F1 et dans la musique avec des Rockstars comme Mick Jagger.La marque se base sur un concept simple : respect et tradition de la qualité.
Aujourd’hui Ray Ban propose une large gamme de lunettes, répartie dans différents domaines :
- Le solaire
- L’optique
- Le junior
- L’ultra (les anciens modèles mythiques qui ont fait connaître la marque)

Les modèles les plus connus sont : l’Aviator, la Prédator, la High Street, la Side Street, laWayfarer.

Ray ban est aussi présent dans plus de 40 pays du monde, sur tous les continents. La marque ne dispose pas d’enseignes à son nom, cependant elle distribue ses modèles chez des opticiens.(source www.rayban.com)

[pic]

Chapitre 1. Spécialisation ou diversification ?

1) Effectifs de l’entreprise et structure du capital

Le groupe Ray Ban emploi actuellement 55000personnes, les revenus de la marque s’élévent à 6milliards d’euros. Le nouveau slogan de la marque est « Never Hide ». Les valeurs de la marque sont d’etre authentique et intemporel. Les cibles Ray Ban sont les 25-50ans, 70% d’hommes et 30% de femmes.

2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société

|Compétences |Activités possibles |Marché...
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