stratégie RH

Pages: 11 (2543 mots) Publié le: 19 novembre 2013
Stratégies RH et performance de 
l’entreprise
ESSEC, janvier 2009

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Sommaire






Le sens des mots
Différentes catégories de stratégies RH
Stratégies de contrôle des coûts
Stratégies d’excellence du capital humain
Des stratégies suivant les contextes ?

Janvier 2009

ESSEC/ Alain Cougard
Stratégies RH et performance de l’entreprise

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Le sens des motsSi je devais gouverner la Chine, 
je commencerais par définir le sens des mots
Confucius
3

Définir la stratégie


Est stratégique 


toute décision concernant des objectifs à atteindre



Le budget annuel est une expression stratégique



Le choix des moyens pour y parvenir





L’externalisation d’une fonction achats est stratégiqueAvec la mise en œuvre  des moyens, on entre 
dans la tactique.
La stratégie, c’est le choix des objectifs et des 
moyens associés.


Il y a souvent plusieurs niveaux de stratégie.

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ESSEC/ Alain Cougard
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Définir une stratégie d’entreprise


« Définir une stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des 
ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette 
définition identifie deux niveaux de stratégie :

la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les 
domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe 
qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités 
équilibré. 


la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre 
dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle 
définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se 
positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur 
donné. »

Strategor

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Approches stratégiques


Le domaine de la stratégie s'est enrichi de nombreux modèles, méthodes et 
concepts dont les approches peuvent être structurées en 5 grandes étapes :


la segmentation stratégique (identification au sein de l'activité globale de l'entreprise des ensembles pertinents du point de vue de la formulation de la 
stratégie, et donc de l'allocation de ressources à partir desquels construire la 
réflexion stratégique),



l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des 
domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et 
identification des ressorts de la concurrence),



la construction d'un avantage compétitif durable,

les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration, 
diversification géographique ou globalisation, diversification liée, 
diversification conglomérale), 



le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles 
de portefeuille d'activités pour formaliser et faciliter une gestion globale.)

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L’intérêt du sujet







La gestion des ressources humaines était, il y a encore peu d’années, une 
activité d’ordre essentiellement administrative, avec des composantes 
juridiques
La prise de conscience s’est progressivement faite que le capital humain est 
une ressource essentielle et rare.Plus qu’une force de travail, le salarié apporte son intelligence, ses 
compétences, son engagement.
Développer les compétences, cultiver l’engagement des collaborateurs, tel 
est l’objet d’une possible stratégie RH.
La masse salariale est, dans de nombreuses entreprises (de service en 
particulier) le poste le plus important des charges inscrites au compte de 
résultat de l’entreprise.




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