Stratégie smoby

1974 mots 8 pages
Sommaire

Introduction 2

1. Matrice BCG de Bouygues 3

2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9

3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14

Conclusion 15

Sources 16

Introduction

Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques.

Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci.

1. Matrice BCG de Bouygues (1(

Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication.

Tableau complété et basé sur le CA des DAS :

Matrice BCG et positionnement des différents DAS :

Tout d’abord, concernant le BTP, domaine dans lequel Bouygues a su se faire connaître, on peut penser que ce DAS est en train de remonter vers les « DILEMMES ». Ceci est positif puisque en continuant d’investir, cette activité pourra espérer croître de façon significative et faire sa place sur le marché.

Le domaine d’activité Télévision est considéré, d’après la matrice BCG, comme « POIDS MORTS » c'est-à-dire qu’elle possède une rentabilité et

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