Stratégie walmart

588 mots 3 pages
WALMART

Historique et Développement

Walmart (officiellement Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton.
Fondée sous ce nom en 1962, elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991.
1962 : Premier magasin.
1970 : 38 magasins, 1500 employés, 44,2 millions$ de vente1972 : Entrée en bourse
1975 : 125 magasins, 7500 employés 340,3millions$
1987 : 1198 magasins, 200 000 employés, 15,9 Milliars de $.
En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne ASDA. Walmart s'attaque ensuite au marché asiatique.
Installé en Chine depuis 1996, le groupe employait une trentaine de milliers de travailleurs dans ce pays en 2006.
Il est également présent au Japon sous l'enseigne Seiyu.
En 2005, 20 millions de clients fréquentaient les magasins Walmart en moyenne chaque jour.
En 2009, avec des ventes s'élevant à 404,16 milliards de dollars américains et 14,335 milliards de dollars de bénéfices
Seconde entreprise mondiale en terme de CA.
61000 hypermarché et supermarché dans le monde dont 2980 a l'étranger.

Mission de base ( Walton )

- Prendre la défense du consommateur contre les prix.
- Internationaliser son entreprise et créer un empire.
- Sam Walton avait l'obsession de contrôler les coûts tout au long de la chaine de l'offre, du fabricant jusqu'au points de vente.
Culture et compétences clés - Culture d'entreprise conservatrice: la famille, la communauté, l'égalistarisme chrétien sont les principes de bases de la culture de cette entreprise. Un bon exemple est le fait que les employés doivent chanter tous ensemble, tous les matins.

Les compétences clés de Walmart se résument a l'aide de 7 règles fondamentales de l'entreprise :
1/ Développer des partenariats avec les fournisseurs, et approcher le

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