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Stratégie d'entreprise bic

2582 mots 11 pages
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StratégieDiagnostic stratégique

4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs :
Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience)
Des produits de qualité à bas prix
Des produits jetables
L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée

Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible | 1 | Nombre d'usines | | X | | | | 2 | Indépendance aux sous traitants | | X | | | | 3 | Niveau technique | X | | | | | 4 | Gestion de la qualité | X | | | | | 5 | Sécurité | X | | | | | 6 | Expérience | X | | | | | 7 | Responsabilité environnementale | | X | | | | 8 | Productivité | | X | | | | 9 | Economie d'échelle | X | | | | | NOTE GLOBALE | X |

86% des produits BIC sont fabriqués dans les propres usines du groupe. Le reste est constitué de sous-traitants qui doivent appliquer des standards stricts dictés par le groupe.

Le Groupe BIC dispose d’unités de production de dernière génération sur tous les continents. Le département qualité du groupe évalue en permanence les process et la qualité des produits au sein même des usines. Les mêmes méthodes de production et les mêmes exigences de qualité sont appliquées dans toutes les usines. Sur chaque site de production, le personnel est formé au contrôle qualité. De plus, pour respecter les normes de haute qualité et de sécurité, des inspecteurs du département qualité vérifient les produits finis avant la sortie des usines.

Les procédés de fabrication de BIC sont conçus pour mettre à la portée de tous les consommateurs un haut niveau de qualité. Cette performance quotidienne est possible grâce à un outil industriel moderne, des process parfaitement maîtrisés, un personnel formé et un système qualité rigoureux et performant. En effet,

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