© Robert VISEUR, 2003 1
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L’analyse stratégique : un outil pour les communautés libres
Ce document se propose d’étudier l’application de l’analyse stratégique à des communautés libres existantes ou à construire, et d’en montrer l’intérêt. Deux approches de l’analyse stratégique seront ici explorées : l’analyse de Porter et l’analyse du Boston
Consulting Group.
L’objectif d’une communauté libre, outre le plaisir de programmer, est aussi d’offrir un produit utile et alternatif aux solutions propriétaires. Comme une entreprise commerciale, elle est confrontée à la difficulté de faire correspondre son offre (le logiciel libre) et une demande. Il s’agit donc d’un problème de marketing.
Que ce marketing ne concerne pas un produit commercial n’a pas d’importance. Kotler et Dubois (2000, p40) définissent en effet le marketing comme le mécanisme économique et social par lequel par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. Par groupes, nous pouvons entendre communautés libres et par entités de valeur, logiciels libres.
Le marketing exige une bonne connaissance de l’environnement. Il faut connaître pour agir (Dayan, 1985).
L’analyse stratégique fournit des outils permettant d’atteindre cette connaissance. L’analyse de Porter
L’analyse de Porter présente l’intérêt de permettre une vue plus large de la dynamique concurrentielle. Elle prend en compte cinq forces, appelées forces de
Porter, qui sont : les concurrents, les fournisseurs, les clients, les barrières et les substituts (Porter & Dubois, p247).
Appliquée à un projet de logiciel libre, l’analyse de Porter permet :
- d’apporter des éléments en vue d’affiner les contours du projet ;
- de maximiser les chances de réussite d’un projet, par une meilleure connaissance de son environnement.
Elle peut également conduire à l’arrêt d’un
projet,