Stratégie d’imitation : revue de littérature et perspectives

Pages: 8 (1867 mots) Publié le: 22 mai 2013
Stratégie d’imitation : revue de littérature et perspectives
1. LA THÉORIE DE L’ÉCOLOGIE DES ORGANISATIONS : ISOMORPHISME CONCURRENTIEL Dans les travaux développés par le courant écologique, la vie et la continuité des organisations sont fortement influencées par l’environnement. En effet, les théoriciens de ce courant pensent que l’environnement sélectionne la meilleure forme organisationnellesans que l’effort d’adaptation d’une organisation particulière ne puisse y changer quelque chose (Carroll et Hannan, 1989). Selon ces adeptes de l’écologie des organisations, on ne peut comprendre ce qui arrive à une organisation qu’en regardant ce qui se passe au niveau de la population entière. Le niveau d’analyse n’est pas celui de l’organisation, mais celui de la population d’organisationssimilaires. On ne parle plus de rationalité de l’organisation, mais plutôt de rationalité localisée dans son environnement : rationalité de la sélection naturelle (Hannan et Freeman, 1977). Dans cette perspective, l’évolution des organisations est définie comme un processus continu de variation, de sélection et de rétention de formes organisationnelles adaptées. Ce mécanisme de sélection aboutit,selon Hannan et Freeman, à un isomorphisme concurrentiel selon lequel il existe une forme d’organisation optimale pour chaque type d’environnement. L’environnement élimine les organisations les moins aptes et permet la prolifération des formes organisationnelles les plus aptes. Cette multiplication des formes organisationnelles se fait selon Freeman (1982) par un mécanisme d’imitation permettant laproduction des formes organisationnelles les plus performantes. Les preneurs de décisions organisationnelles étudient les meilleures réponses et ajustent le comportement de leurs organisations. L’imitation est, dans cette conception, le résultat de la rétention des formes optimales (Hannan et Freeman, 1977). 2. LA THÉORIE DES CASCADES INFORMATIONNELLES : MIMÉTISME

INFORMATIONNEL Le mimétismeinformationnel développé par cette théorie explique les raisons pour lesquelles les organisations imitent. Cette théorie considère que l’asymétrie informationnelle entre les organisations est la principale force incitative des comportements imitatifs (Sinclair, 1990). Autrement dit, lorsque les décideurs au sein d’une organisation perçoivent qu’une

autre organisation possède des informationsstratégiques que la leur ne possède pas, alors ils décident d’imiter cette autre organisation. Ce mimétisme informationnel a été développé en sciences économiques dans la théorie du « Herd behavior » et en sciences de gestion dans la théorie « Fads and fashion ». En économie, une organisation en manque d’information tend à suivre les acteurs majoritaires du marché afin de minimiser le risque d’unéchec (Banerjee, 1990). Le principe est le suivant : échouer en groupe mieux est mieux qu’échouer seul. L’organisation préfère prendre le même risque que les autres plutôt qu’un risque seule. Pour Bikhchandani, Hirshleifer et Welch (1992), face à l’asymétrie informationnelle, les organisations adoptent les décisions des concurrents les plus informés. En gestion, les mêmes incitations à l’imitation ontété développées par Abrahamson (1996), et Abrahamson et Rosenkopf (1993). Même si l’organisation qui veut imiter possède des informations internes plus pertinentes que ces concurrentes, elle a tendance à imiter ces dernières, car cela réduit le risque de prendre une décision différente dans un environnement incertain même si, a posteriori, elle va se rendre compte qu’il fallait mieux faireautrement (Banerjee, 1992). Cela peut s’expliquer par le fait que les conséquences de l’échec d’une innovation sont moins importantes pour les organisations imitatrices que celles innovatrices (Bonabeau, 2004). La réduction de ces conséquences potentielles en cas de non-imitation représente la motivation à imiter selon les cascades d’informations (Ordanini, Rubera et DeFillippi, 2008). Ces auteurs ont...
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