Stratégie d'entreprise de carrefour

1467 mots 6 pages
DOSSIER STRATEGIE D’ENTREPRISE :
CARREFOUR

Sommaire :

Introduction ……………………………………………….... p2

I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2

1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4

II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4

III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5

1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6

Conclusion……………………………………………………p6

Introduction :

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2ème mondial derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la Bourse de Paris. (CAC 40). Il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Dans un premier temps, nous présenterons le diagnostic interne du groupe, puis son diagnostic externe, et finalement nous étudierons sa stratégie de globalisation.

I) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE :

1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix

Le marketing mix est caractérisé par les 4 P : Prix, Produit, Place (distribution), Promotion (communication).

a) Prix

Les forces : Les prix sont fixés dans la grande distribution à partir de l’I.P.C., l’indice des prix à la consommation. Le groupe a mis en place une stratégie qui consiste à faire varier les prix selon les types d’enseignes que Carrefour implante :

- Maxi discounts correspond à une stratégie d’économie avec des produits bas de gamme à un prix bas. Ce type d’enseignes connait un développement important notamment avec les problèmes liés au pouvoir d’achat des ménages. - Commerces de proximité des prix plutôt élevés pour des produits pas toujours de qualité moyenne.

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