Stratégie d'entreprise notions théoriques

Pages: 13 (3094 mots) Publié le: 7 octobre 2010
Stratégie
 d’entreprise
 
•  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on
  Diagnos;c
 externe
  TD
 1
  Diagnos;c
 interne
 et
 stratégie
 business
 level
  Stratégie
 corporate
 et
 structure
 d’entreprise
  TD
 2
  Acquisi;on
 et
 alliances
  Interna;onalisa;on
 et
 innova;on
  TD
 3,
 4,
 5
 

Introduc;on 
•  Défini;on
 de
 la
 stratégie
  •  Contenu
 :
 le
 cadre
 de
 la
 mission
  •  Processus
 
 
–  Diagnos;c
 :
 les
 ou;ls
  –  Formula;on
 :
 Importance
 de
 la
 créa;on
 de
 valeur
  –  Mise
 en
 oeuvre
 et
 résultat
 

•  La
 gouvernance
 d’entreprise
 

Qu’est
 ce
 que
 le management
  stratégique
 (ou
 La
 stratégie)
 ?
 
•  Management
 stratégique
 :
 C ’est
 le
 processus
  par
 lequel
 l’organisa;on
 détermine
 sa
 mission,
  ses
 objec;fs,
 décide
 des
 ac;ons
 pour
 les
  remplir,
 les
 met
 en
 œuvre
 et
 les
 évalue.
  •  Les
 stratégies
 :
 Ce
 sont des
 moyens
 pour
  parvenir
 aux
 objec;fs
 choisis
 dans
 le
 cadre
 de
  la
 mission
 de
 l’organisa;on.
 

La
 stratégie
 renvoie
  fondamentalement
 à
 trois
 éléments…
 
•  Un
 contenu
 :
 que
 veut-­‐on
 faire
 ?
  •  Un
 processus
 :
 comment
 détermine-­‐t-­‐on
 ce
  qu’on veut
 faire,
 comment
 on
 le
 communique
  et
 comment
 on
 prépare
 sa
 mise
 en
 œuvre.
  •  Des
 ou;ls
 et
 méthodes
 pour
 faire
 tout
 cela
 

La
 stratégie
 :
 une
 absence
 de
 receZe
  universelle
 du
 succès
 
•  Le
 prix
 de
 l’Excellence
 (Peters
 et
 Waterman,
 1982) 
–  13
 des
 36
 entreprises
 exemplaires
 avaient
 des
  problèmes
 financiers
 deux
 ans
 après
 la
 paru;on
 du
  livre
 

•  Une
 stratégie
 durable
 repose
 sur
 une
  combinaison
 unique
 (Porter,
 1996)
 qui
 par
  défini;on
 ne
 peut
 pas
 être
 universelle
  •  Seule
 la méthode
 de
 résolu;on
 des
 problèmes
  stratégiques
 présente
 des
 aspects
 universels
 

Qui
 est
 concerné
 par
 la
 stratégie
 ?
 
•  Elabora;on
 :
 les
 cadres
 dirigeants
 
–  Eventuellement
 consultants
 

•  Décision
 :
 la
 direc;on
 générale
  •  Mise
 en
 œuvre
 :
 tous
  •  La prise
 de
 décision
 gagne
 à
 être
 consulta;ve
 puis
  par;cipa;ve
 avec
 la
 maturité
 de
 l’entreprise
  (créa;vité,
 informa;on)
  •  Excep;on:
 décision
 autocra;que
 en
 cas
 d’urgence
 

La
 fonc;on
 stratégie
 dans
  l’organigramme
 d’une
 grande
  organisa;on
 
Direction générale Servicesfonctionnels dont stratégie Division A Division B Division C

Production

Marketing

Ressources Humaines

Recherche

Finance Contrôle

Introduc;on
 
•  Défini;ons
 de
 la
 stratégie
  •  Contenu
 :
 le
 cadre
 de
 la
 mission
  •  Processus
 
 
–  Diagnos;c
 :
 les
 ou;ls
  –  Formula;on
 :
 Importance
 de
 la
 créa;on de
 valeur
  –  Mise
 en
 oeuvre
 et
 résultat
 

•  La
 gouvernance
 d’entreprise
 

Le
 contenu
 :
 
  Les
 concepts
 de
 mission
 et
 d’objec;fs
 
•  Mission
 :
 raison
 d’être
 de
 l’organisa;on,
  nature
 de
 son
 ac;vité
 (no;on
 de
 mé;ers)
 et
  de
 ses
 clients
 (ou...
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