Stratégie d'entreprise renault

Pages: 4 (893 mots) Publié le: 18 juillet 2010
Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles

Sommaire
Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités dumarché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques

Historique

1899 : Renault : créateurd’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat avec Nissan, Rachat deDacia. 2000 : Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung 2001 : Renault : Actionnaire principal de Volvo. 2002 : Renault – Nissan : L’alliance

Présentation de l’entreprise

1 èr constructeurautomobile Français avec 26,8% de part de marché en France. 10,8 % de part de marché en Europe occidentale. 130 573 salariés. Résultat net Renault : 3 367 Millions d’euros. Endettement financier : 2 252Millions. Valorisation boursière : 88,50€. +28% depuis janvier 2006

Chaîne de valeur externe

Fournisseurs

Production Assemblage

Distribution

Services

Renault

Les métiers deRenault
Entreprise

Groupe Renault
Financement pour l’achat de véhicule

Métiers

Conception - Fabrication Commercialisation de véhicules

Segments Stratégiques

Véhicules ParticuliersVéhicules Utilitaires

Ligne de produits Canaux de distribution

Citadines

Compactes

Routières

Haut de Gamme

Concessionnaires

Centre de réparation

Vente directe aux salariés

Venteaux entreprises

Domaines d’activités stratégiques
DAS – Segments stratégiques Produits Véhicules particuliers
Clio à Vel Satis en passant par Mégane/Scénic

Véhicules utilitaires
Kangooexpress, Traffic, Master, Master Propulsion. PSA (berlingo, Boxer), Mercedes (Vito), Ford (Transit).

PSA, Toyota, Mercedes, Concurrents Volkswagen, Hyundai, BMW, Ford, Opel, Fiat.

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