Stratégie d'entreprise

Pages: 13 (3154 mots) Publié le: 22 mars 2011
Stratégie d’entreprise

Thème 
* Notions de base en stratégie
* Eléments d’analyse stratégique
* Options stratégiques
Introduction à la stratégie 
* Origine militaires
* Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC
* Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831)
Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre)
* Dugrec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire »
La stratégie est donc «  l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi »
La stratégie
* Fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de Politique générale
* Politique générale : « Expliquer les comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futursd’une entreprise »
* Contexte concurrentiel exacerbé, les entreprises sont en «  état de guerre » sur un terrain représenté par le marché
Multiples définition en Science de Gestion
* La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker)
* La stratégieest une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit-marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Igor Ansoff)
* La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et les choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Alfred Chandler)
* La stratégie consiste à définir lepositionnement de l’entreprise, faire des compromis et forger des liens entre les activités l’essence de la stratégie est de choisir d’être performant sur certaines activités différemment de ce que font les concurrents (Michael Porter).

* Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les Domaines d’Activité Stratégique (D.A.S.), dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer desressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
* DAS : Ensemble homogène de biens et services, destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique où les concurrents sont identifiés dans une aide géographique déterminée.
* Plusieurs DAS composent le portefeuille d’Activité Stratégique.
Schémas interprétatifs, valeurs, croyance

Finalité
Objectifs

*Identification des DAS

* Analyses et Diagnostiques

* Formulation et choix stratégiques

Métiers

Mise en œuvre



Le pourquoi …
* Finalités : qui sommes-nous, qu’elle est notre mission, que devrait-elle être, dans quelle activité nous situons-nous, que voulons-nous être… ?


L’énoncé d’une finalité revient à expliciter qui voulons-nous être et vise à traduire les buts quel’entreprise fixe : que voulons-nous faire ?

Le quoi …
* Objectifs : Résultats que l’entreprise se propose à d’atteindre. Les objectifs exprimés de manière qualitative ou quantitative, permettent de guider l’action et servent de base à l’évaluation de la performance.
* Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé.
* Objectifs économiques / non économiques* Objectifs généraux/ opérationnels
* Objectifs internes / externes
* Objectifs interdépendants / hiérarchisés
Le comment…
* Ici, se situe « l’action » , c’est-à-dire la formulation de la stratégie mettant en œuvre un plan précis.
* Les contraintes à la mise en œuvre se situent au niveau environnemental (Pouvoirs Publics, concurrents, fournisseurs, clients, banques,personnel, syndicats…)
* La formulation de la stratégie s’effectue au travers cognitif des dirigeants, c’est-à-dire ses interprétations valeurs et croyance (modèle de compréhension)

Le positionnement stratégique
* Qui : qui sommes-nous ?
* Quoi : quelle est notre activité ?
* Pour qui : quelle est notre cible ?
* Quels besoins : quelles sont les exigences spécifiques...
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