Stratégie d'entreprise

1946 mots 8 pages
ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE
PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE

SANDRINE QUENNET – Avril 2009

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration.

2.1 Définir une démarche stratégique
La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée.

Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise, son métier, ses DAS …

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
Modèle LCAG incluant l’analyse FFOM préconisé en STG, à présenter en BTS.
Evaluation Externe Evaluation interne

Menaces et opportunités dans l'environnemen t

Forces et faiblesses de l'organisation

Facteurs clés de succès

Création des stratégies

Compétences distinctives

Responsabilité sociale

Evaluation et choix des stratégies

Valeurs managériales

Mise en œuvre des stratégies

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
2.2 Établir un diagnostic stratégique
Aspects théoriques => beaucoup plus loin qu’en STG Insister sur la sur la distinction entre les niveaux de la stratégie à savoir : la stratégie globale et la stratégie de domaine. Concernant la stratégie globale : Utiliser la méthode d’analyse PESTEL : mise en évidence des influences politiques, économiques, sociologiques, écologiques, légales . L’idée du PESTEL est de servir de liste pour contrôler qu’on n’a oublié aucune influence environnementale. Concernant la

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