Stratégie d'externalisation

Pages: 5 (1204 mots) Publié le: 9 octobre 2010
deux composantes indissociables : stratégie et organisation

Une façon d’aborder l’étude du dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité :

La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantagetournée vers l’environnement.

perspectives :
externe

Analyse de concurrence
Analyse de secteur
INterne Matrice de portefeuille d’activités
Analyse des ressources
Analyse des compétences stratégie de Diversification
Analyse du métier ( Croissance

stratégie de ( Recentrage Période de développement des marchés

Contexte de crise

Stratégie d’impartition et stratégied’intégration verticale

Faire ou faire-faire
Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou
au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s)

MIcro environnement et MAcro environnement

|MIcro environnement |Macro environnement |
|Actionnaires|Le droit du travail avec la loi sur les 35 h et la durée du temps de |
| |travail |
|Salariés |La dimension fiscale avec l’IS|
|Constructeurs automobiles – clients |Situation politique des pays (Nigeria, Chine…) |
|Partenaires |Incidence du taux de change du $ / € |
|Fournisseurs|Réglementation des implantations |
|Les institutions financières |Obligation d’un partenariat local |
|Les concurrents directs |Taux de croissance, taux d’inflation |

les Facteurs clés desuccès

Un facteur clé de succès dépend de l’environnement (c’est une caractéristique que l’entreprise doit maîtriser si elle veut s’imposer dans un domaine) et conditionne le diagnostic interne d’une entreprise.

Le principe est simple. Il consiste à formuler un diagnostic sur les seuls facteurs déterminants du succès de l’entreprise dans un secteur concurrentiel donné. La méthode repose surl’hypothèse que la réussite d’une entreprise dépend d’une « formule stratégique » dont les composants sont en fait peu nombreux. Il suffit donc, dans une perspective stratégique, de faire porter son attention sur les compétences requises pour la mise en œuvre de la stratégie dans le secteur.

Les facteurs clés de succès diffèrent selon les secteurs d’activités.

La finaltité de l’entreprise

lamission :
La détermination de la mission de l’entreprise consiste à répondre à la question « Pourquoi existe-t-elle ? » ; c’est la raison d’être.

Le métier :
Il se fonde sur le savoir-faire technologique, commercial, administratif…

Le phénomène d’externalisation

L’algorithme de l'EXTERNALISATION

OUI

NON

OUI

NON

stratégie d’externalisation

|Avantages|Inconvénients |
|Concentration sur les savoir faire fondamentaux de l’entreprise ; |Risque de dépendance vis-à-vis du prestataire ; |
|Réduction des coûts ; |Perte d’avantages stratégiques possibles ;...
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